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Si todo está bajo control, es que vas muy despacio

Si todo está bajo control, es que vas muy despacio - control de gestión empresarial

Esta recomendación de Mario Andretti, campeón mundial de fórmula uno en 1978, todavía hoy la recuerdan los pilotos de carreras. Andretti destaca la importancia de que el control sea selectivo. En la empresa un control de gestión no selectivo es agobiante y conduce a la parálisis por un exceso de controles burocráticos.  Los factores clave de éxito No todo hay que hacerlo perfecto, pero sí hay que sobresalir en los aspectos importantes, los que determinan el éxito o fracaso de la empresa. Estos son sus factores clave de éxito (FCE). Se trata de un número limitado de temas en los …

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Lo que los números esconden y el controller

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Los números ni piensan ni deciden, pero ayudan mucho a hacerlo. El problema surge cuando se pretende que dominen sobre las ideas. Los números parecen tangibles y objetivos. Transmiten seguridad y fiabilidad. Más ahora, con las herramientas tipo big data para analizarlos y desvelar su comportamiento. Pero veamos algunos ejemplos del peligro del controller de convertir los datos y las técnicas en dueños de las decisiones. La falacia del crecimiento medio Si el beneficio un año sube un 100% y al siguiente baja un 50% parece que en promedio ha subido un meritorio 25% en dos años. Sin embargo, la …

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Un proyecto tiene un solo valor creado, pero dos rentabilidades

Un proyecto tiene un solo valor creado, pero dos rentabilidades

Hay que diferenciar entre la rentabilidad económica del proyecto y la financiera de su promotor o accionista. La primera se calcula a partir de su movimiento operativo de fondos (cobros menos pagos de cada periodo). Evalúa el atractivo del proyecto sin considerar su financiación. La rentabilidad del emprendedor se halla a partir del flujo de caja para el accionista. Este flujo estima el dinero que queda para el promotor en cada periodo después de atender todos los otros desembolsos, incluido el servicio de la deuda. Coincide con la diferencia entre el flujo operativo y el de la deuda. De la …

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Los Key Performance Indicators

Los Key Performance Indicators

Los indicadores clave de resultados (Key Performance Indicators – KPI) miden la progresión de los factores clave de éxito de la empresa FCE y de sus unidades y alimentan los dashboards y el Cuadro de Mando Integral. Son parámetros que, en su conjunto, miden eficazmente el desempeño y la situación de la compañía. Por ejemplo, los KPI de una compañía de suministro eléctrico incluyen la tasa de disponibilidad de la red expresada en el porcentaje de tiempo que ha estado operativa, para medir la calidad de su servicio. Los KPI miden la salud de la empresa Ayudan a decidir lo …

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El controller en busca de opciones reales en el proyecto de inversión

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El control previo del proyecto, por parte del controller, es más eficaz porque trata de evitar el error El controller debe asegurar que las inversiones se evalúan correctamente antes de ejecutarlas. Si están mal formuladas y se ejecutan, fracasarán y se perderán los recursos consumidos. De poco servirá el control de sus resultados salvo para aprender. Ese control preventivo debe estar atento a identificar las opciones reales.    ¿Sabes que hay opciones reales en los proyectos empresariales? Una opción real es la posibilidad de ampliar un negocio si los resultados a la fecha lo aconsejan. El diseño inicial variará según se …

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En el SVB no fallaron el big data ni la inteligencia artificial, fue de nuevo el sentido común

SVB: quiebra Silicon Valley Bank

El Silicon Valley Bank (SVB) entró en default en marzo de 2023 a pesar de estar regulado y supervisado de cerca y gozar de un buen rating. Es el segundo colapso de la historia bancaria de EE.UU.  Las claves de la quiebra del SVB Infringir los fundamentos básicos de las finanzas se paga En breve, el SVB se financiaba con depósitos a corto plazo y los invertía en títulos de deuda de EE.UU a largo plazo con una retribución mucho mayor. El volumen de estas operaciones se disparó con el boom tecnológico generado por la pandemia Covid-19 y el aumento …

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El control de gestión no es cuestión de decimales

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Los dos objetivos clave de cualquier tipo de organización, como una empresa o un proyecto, son sobrevivir y generar un resultado suficiente para satisfacer a sus partícipes. Un objetivo de riesgo y otro de utilidad. El primero domina al segundo porque para ganar una carrera es necesario terminarla. Claves en el control de la gestión Lo primero es sobrevivir Para lograr esos objetivos lo importante es comprender la finalidad, las circunstancias y el funcionamiento de la organización y en lo que no puede fallar. Luego, hay que identificar qué debe hacer muy bien para obtener la satisfacción de los interesados. …

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El controller como custodio de la salud de la empresa

El controller como custodio de la salud de la empresa

Lo digital transforma la empresa y crea una ventaja competitiva que amenaza a quien se rezague. Al control de gestión le aporta medios y técnicas inteligentes de análisis para que actúe de forma integral, compartida, automática, continua y remota. Esto potencia el papel del controller, cuya relevancia la demuestra que las referencias de ese término en Google superan en más del triple a las de Chief Financial Officer y CFO juntos. También, que hoy sea uno de los puestos más demandados. ¿Por qué es tan importante la figura del controller? Son las ideas y su aplicación las que dirigen la …

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Valor empresarial: el efecto de la desmaterialización

Valor Empresarial: el efecto de la desmaterialización

Un método simple de calcular el valor empresarial, aunque impreciso, parte del balance contable. Pero el valor del patrimonio neto estimado por la diferencia entre el activo y el pasivo es poco fiable. Los precios de mercado de Microsoft o Amazon superan unas diez veces sus respectivos valores contables. Es una brecha excesiva para fiarse del valor derivado del balance. La razón es que la contabilidad no pretende tasar ese valor por varias razones. Primero, porque valora la empresa sumando el valor de sus activos por separado, cuando deben valer más integrados que sueltos. Incluso olvida el valor de los …

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Cómo invierte Amazon su excedente tesorero

Cómo invierte Amazon excedente tesorero

El excedente tesorero de Amazon: entre la rentabilidad y la gestión del riesgo En sus últimas cuentas anuales, como en otras anteriores. Amazon reitera su política de invertir su excedente tesorero en fondos monetarios de la máxima solvencia (rating AAA). También en títulos de renta fija corporativa a corto o medio plazo de al menos grado inversión (investment grade, BBB). Se entiende que su principal objetivo es preservar el capital, anteponiendo la seguridad a la rentabilidad. Un concepto tesorero más orientado a ser un centro de gestión del riesgo (y de servicios) que de beneficios.     Los datos de su excedente …

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