Máster en Control de la Gestión Empresarial
Con un enfoque global del control de la empresa en su entorno
- Doble Titulación por la Universitat de Lleida y Next
- Modalidades: Presencial, Semipresencial y Online
- Dedicación: 60 ECTS
El Máster en Control de la Gestión Empresarial nace bajo el prisma de que la era digital refuerza el protagonismo y la contribución del controller al éxito de la empresa. Las nuevas tecnologías potencian el control integral, descentralizado, a medida, en tiempo real y desde cualquier lugar. Ello favorece la implicación de los gestores en el control de su gestión y su autonomía para confeccionar un reporting ajustado a sus necesidades.
Asimismo, en cuanto al controller, las nuevas herramientas lo liberan de buena parte de las tareas relacionadas con las transacciones, el tratamiento de datos y el reporting rutinario. Le permiten dedicarse a actividades de más creatividad y valor añadido relacionadas con la posición competitiva de la empresa, su desarrollo futuro y el apoyo a los gestores operativos.
En este nuevo contexto, el controller se convierte en el custodio de la salud de la empresa −no solo la financiera− y en el business partner del equipo gestor. Pegado a la realidad, debe indagar los hechos y las tendencias, comprender y diseñar los procesos y el modelo de negocio, mejorar los resultados y estar atento a los riesgos. Frente al controller dedicado a cuadrar números, surge el controller implicado activamente en apoyar las decisiones tácticas y estratégicas. Como las acciones importantes tardan en dar resultados, el control exige bastante más que números y mirar las cuentas de los resultados pasados. El controller debe añadir la cuenta competitiva de la empresa para medir su fortaleza y potencial para generar resultados de calidad y sostenibles, más allá de los estrictamente financieros.
El Máster en Control de la Gestión Empresarial destaca por su claustro docente. Este está compuesto por directivos de empresa, emprendedores y empresarios comprometidos con la formación académica. Además, con este programa obtendrás una titulación universitaria de la Universitat de Lleida y la titulación executive de Next International Business School, con la colaboración de Converthia, expertos en finanzas y control de gestión.
Una vez finalizado el programa académico y superadas las correspondientes pruebas de evaluación, obtendrás la titulación de Máster de Formación Permanente en Control de la Gestión Empresarial.
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Doble Titulación
60 ECTS
Presencial Semipresencial Online con sesiones en directo
Varias fechas de inicio
Avalado por Converthia
Claustro del Máster en Control de la Gestión Empresarial
Director del Máster en Dirección Financiera y del Máster en Control de la Gestión Empresarial. Socio de Converthia. Fue Director Financiero en Repsol
Directora del Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial de Next. Fue responsable de Consolidación de Balances y Control de Gestión en Endesa
Presidente de Next Educación. Fue Vicepresidente y Director de Antena 3
Manager de control de gestión en Vodafone. Fue business controller en Ono y AUNA
Director general de estrategia del Grupo Arpada. Fue director financiero corporativo del Grupo
Máximo responsable de Entelgy Digital, especialista en transformación digital del Grupo Entelgy, y de Entelgy ConsultingTech. Fue director de Business Intelligence en Capgemini España
Director de auditoría interna de Bankinter. Fue director de operaciones de Bankinter y director general de Gneis Global services
Miembro del Consejo de administración de MIBGAS y director de Red Asesores. Fue director financiero de Red Eléctrica de España, controller de Ofico y consultor en sistemas de control de Arthur Andersen
Es head of financing unit de Crédito y Caución. Fue senior credit risk consultant de CESCE. Es máster en dirección financiera MDF.
Project controller de MTU Ibérica-Rolls Royce Power Systems AG. Fue controller financiero del Grupo Clínica Baviera y auditor senior en E&Y
Director de auditoría interna de Bankinter. Fue director de operaciones de Bankinter y director general de Gneis Global services
Miembro del Consejo de administración de MIBGAS (operador del mercado organizado de gas en España) y director de Red Asesores. Fue director financiero de Red Eléctrica de España, controller de Ofico y consultor en sistemas de control de Arthur Andersen
Director general de estrategia del Grupo Arpada. Fue director financiero corporativo del Grupo
Objetivos del máster
Este Máster en Control de la Gestión Empresarial ofrece una formación integral e innovadora del control de gestión de la empresa, impartida por reconocidos profesionales y empresarios.
Asimismo, su contenido no aborda solo las claves del siempre importante control financiero, sino que expone también las funciones del business controller. Por eso plantea el control de la gestión global de las actividades y de las operaciones, cuyo éxito o fracaso explican anticipadamente los resultados financieros. Los objetivos generales del máster son formar y entrenar a sus participantes en:
- Analizar el entorno empresarial, cada vez más complejo e influyente sobre la empresa y el efecto de la tecnología sobre los criterios de planificación y control.
- Comprender lo que se controla, para tener clara su finalidad e identificar qué hay que hacer bien para gestionarlo y en lo qué no se puede fallar.
- Promover un control próximo a la realidad, dado que el éxito o fracaso de la empresa se dirime en los mercados, aunque al final se traslade a sus finanzas.
- Controlar selectivamente para centrarse en los hechos y las tendencias clave sin enredarse en temas menores.
- Entender el control como un instrumento de mejora que arranca desde que se planifica, sin esperar a obtener los resultados.
- Anticiparse para evitar el problema o el error pues es mejor que tener que corregirlos.
- Hacer bien los números porque hay muchas cuentas que terminan siendo cuentos.
- Resaltar las ideas en los análisis, y los planes para decidir y actuar. Las ideas y su aplicación son las que dirigen la empresa, no los números.
- Añadir indicadores adelantados para prever los resultados futuros y otros de alerta que avisen pronto de anomalías. La información contable suele avisar tarde.
- Completar el sistema formal con el control informal que advierta de lo que pueda omitir el primero.
- Identificar y cubrir los riesgos catastróficos que amenazan la continuidad e incluso la vida de la empresa.
- Desarrollar las habilidades de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, actitud emprendedora y la gestión del cambio y de problemas y conflictos
formación avanzada
Estimulación de la creatividad y del pensamiento práctico a través de una base completa del conocimiento empresarial para su óptima gestión.
nuevas tecnologías
Apoyo y explotación de las nuevas herramientas y habilidades tecnológicas digitales en el control de la gestión empresarial.
empleabilidad
Impulso de la carrera profesional de los estudiantes del máster con el propósito de potenciar su empleabilidad en el sector empresarial y otras organizaciones privadas o públicas.
conocimiento
Las claves de una óptima gestión empresarial en todos los sentidos adaptada a las nuevas exigencias globales para la especialización del estudiante.
liderazgo
Fortalecer sus capacidades y habilidades de gestión en liderazgo, trabajo en equipo, negociación, dirección de proyectos y gestión del cambio y de conflictos.
Metodología
- Sesiones presenciales
- Aula Virtual
- Webinars
- Foros de debate
- Tareas prácticas
- Diálogos con líderes profesionales
- Clases en empresas
- Material didáctico
Sesiones presenciales
Contacto directo entre profesor y alumno.
Aula Virtual
Acceso a información adicional de las asignaturas y a tutorías personalizadas.
Webinars
Videoconferencias donde los alumnos interactúan con el profesor.
Foros de debate
Debates entre alumnos promovidos por el profesor de la asignatura.
Tareas prácticas
Para aplicar los conocimientos adquiridos previamente.
Diálogos con líderes profesionales
De distintos sectores.
Clases en empresas
Contacto directo con el mundo empresarial.
Material didáctico
Documentación teórica de la asignatura, lecturas complementarias y una amplia colección de problemas, ejercicios y casos prácticos con sus soluciones.
Programa Académico
Toda empresa precisa un control eficaz pues se juega su supervivencia.
El temario del Máster en Control de la Gestión Empresarial cubre las responsabilidades clave del controller en la empresa actual. Además, da respuesta a sus crecientes exigencias profesionales. Para ello, parte de que el buen controller no es quien explica el pasado y sus desviaciones sino quien ayuda a la organización a evitar los problemas o sus efectos y a tomar mejores decisiones.
Por otro lado, contempla desde el control de las operaciones y la posición competitiva; los flujos de caja, el presupuesto y los riesgos de todo tipo, hasta la participación y control del modelo de negocio y los planes vinculados con la estrategia. Cada vez más, la empresa precisa un controller cualificado, con una visión integral e innovadora, para asegurar su supervivencia y mejorar sus resultados. De esta manera, el controller es en la actualidad una de las profesiones más demandadas.
Módulo 1: el controller como custodio de la salud de la empresa
- El control de gestión y su aplicación en la era digital
- El sistema de control de gestión en la práctica
- Del controller financiero al business controller
Módulo 2: las herramientas clave del control de gestión
- Los costes relevantes para la toma de decisiones y el control
- El control estratégico de los costes
- La operativa de los sistemas de costes
- Las desviaciones de los costes y su control
- El aporte de los ratios al control de las operaciones
- La pirámide de ratios y el control de los flujos de caja
Módulo 3: el control presupuestario
- El presupuesto y la planificación del beneficio
- La elaboración del presupuesto económico-financiero
- Las desviaciones presupuestarias y su análisis para diseñar el plan de acción
Módulo 4: la estrategia y el control
- La formulación de la estrategia para el control
- Cómo se concreta la estrategia y el plan de acción
- El control de las actividades mediantes indicadores operativos KPI
- El control de la estrategia y el cuadro de mando integral
Módulo 5: el control corporativo
- El control de las inversiones empresariales
- El control de las finanzas y del plan financiero a largo plazo
- El control de las finanzas operativas y la tesorería
- El control del riesgo y la gestión de sus coberturas
- El control de gestión en la empresa descentralizada
Módulo 6. Trabajo de Fin de Máster
- El TFM se realiza por equipos para consolidar los conocimientos adquiridos durante el Máster. Cada equipo contará con la ayuda de un tutor especializado y presentará su trabajo ante un Tribunal de expertos. El TFM ofrece además una oportunidad para que el participante seleccione un área de especialización en el ámbito del control de gestión.
Foros de actualidad de Next Educación y MasterClass con Líderes Profesionales
- Una oportunidad única para establecer contacto opcional con grandes expertos y para conocer de primera mano la realidad actual del mundo empresarial.
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